航空工業(yè)沈飛作為軍工制造企業(yè)，為適應數(shù)字化轉型大環(huán)境，進行一次意識形態(tài)、組織體系的變革已是迫在眉睫的任務，為此公司組織開展了基于流程的數(shù)字化轉型項目。作為航空工業(yè)的領軍企業(yè)，我們更應堅定勇氣和決心來進行數(shù)字化轉型。

日前，數(shù)字化轉型項目已經(jīng)完成第一階段洞察分析，輸出了階段性成果，正處于彼岸藍圖架構階段。集成制造與條件建設作為生產(chǎn)制造重要環(huán)節(jié)，涉及業(yè)務范圍廣、內容繁雜、流程眾多。在洞察分析階段，組內成員深入理解客戶需求和期望，結合客戶訪談，從公司戰(zhàn)略入手，積極與項目專家進行研討，分析制造領域現(xiàn)存問題，探索識別4項關鍵發(fā)現(xiàn)，精準剖析公司現(xiàn)有制造狀態(tài)與客戶期望的差異。分組工作和集中討論的工作組織方式快速且切換靈活，各業(yè)務域及IT專家積極參與研討，小組成員相互分享各自領域在洞察分析過程中的觀點、經(jīng)驗和想法，相互碰撞靈感，結合各自業(yè)務領域對公司現(xiàn)狀有了更深刻的了解。小組成員借鑒數(shù)字化轉型成功案例及行業(yè)其他優(yōu)秀轉型企業(yè)實踐經(jīng)驗，規(guī)劃形成符合公司業(yè)務的數(shù)字化轉型愿景圖、全景圖和路線圖。洞察分析輸出成果促使公司發(fā)現(xiàn)管理改進方向，為后續(xù)數(shù)字化轉型奠定了基礎。

在現(xiàn)階段彼岸藍圖規(guī)劃中，集成制造與條件建設組的工作重點在于制定數(shù)字化轉型的策略和計劃。業(yè)務領域專業(yè)人才共同研討數(shù)字化轉型在公司未來發(fā)展中對本業(yè)務帶來的變化，通過構建鍵盤圖、流程集成圖及業(yè)務協(xié)作關系圖、流程架構說明卡片等方式，對現(xiàn)有流程重新梳理完善，確定業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術支持，繪制集成視圖，重點討論了數(shù)字化轉型要達成的目標和體現(xiàn)目標達成的業(yè)務運作狀態(tài)，以客戶為中心，靈活適應流程架構規(guī)劃，實現(xiàn)特定業(yè)務域的數(shù)字化轉型目標。

集成制造與條件建設組為數(shù)字化轉型項目各階段設立了邏輯嚴謹、目標明確的任務，采用自上而下和自下而上結合的方式進行規(guī)劃，對業(yè)務進行深入分析，形成第二階段彼岸藍圖流程架構規(guī)劃成果輸出。通過小組集中研討加強團隊協(xié)作，組內成員充分表達自己的觀點和看法，對公司未來的彼岸藍圖規(guī)劃提出各自不同的設想。在研討輸出過程中，組內成員以數(shù)字化思路和邏輯為指引，采取新穎的戰(zhàn)訓結合工作形式，將行業(yè)內其他企業(yè)的成功案例與公司現(xiàn)有產(chǎn)品制造及生產(chǎn)條件準備過程相結合，融數(shù)字化轉型理論于實踐應用中去，對需要調整的生產(chǎn)制造、物流計劃等流程進行重新梳理，促進研討和成果輸出，廣泛吸取其他業(yè)務組提出的問題和建議，以明確的思路對所提問題進行分析采納。

數(shù)字化轉型是一項長期而艱巨的任務，需要公司投入大量的資源和精力。數(shù)字化轉型不僅涉及技術的革新，更重要的是思維的轉變和文化的重塑。在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)要始終秉承關注客戶需求、以客戶為中心的理念和方法，不斷完善數(shù)字化轉型策略和計劃，為客戶提供更好的服務和體驗。